Бизнес-планирование »

Добрый день всем гостям сайта. Сегодня хотелось бы сделать небольшой экскурс по просторам бизнес-планирования, а именно дать небольшую заметку по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Итак, прежде чем оценить эффективность инвестиционного проекта, необходимо провести его экономическую экспертизу. Её суть заключается в том, чтобы предварительно и весьма подробно ответить на следующие вопросы:

1. Что и в каком объёме будет производить предприятие после начала его эксплуатации?

2. Какие ресурсы (материальные, технические, топливно-энергетические, ресурсы рабочей силы, финансовые) потребляются для реализации товаров бизнес-проекта?

3. Что необходимо предпринять, чтобы выполнить намеченную программу?

4. Как обезопасить себя от возможных неудач и разорений?

Ответы на эти вопросы предполагает предварительное планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При этом определяются его основные технико-экономические показатели, среди которых необходимо выделить одно из важных условий рынка – прибыль. В этом показателе аккумулируются все основные показатели производственной деятельности предприятия.

Точка пересечения двух линий (см. на рис. слева) – это есть граница абсолютной безубыточности производства. Однако данная иллюстрация представляет собой лишь идею и методологию определения плановой прибыли, а не рабочую методику. Это связано с тем, что кроме объёма производства продукции, все остальные параметры прибыли приняты как постоянные, то есть они ни при каких условиях не изменяются, следовательно для практического планирования прибыли, необходимо более совершенная модернизационная методика её определения, которая должна учитывать следующие особенности:

1. Возможность колебания цен реализации, как в одну, так и в другую стороны.

2. Изменение прямых переменных затрат под влиянием многочисленных причин, например, при изменении цен на используемое сырьё, материалы, комплектующие, топливные, электро-энергетическое оборудование. При этом могут возрастать также расходы на заработную плату основных производственных рабочих.

3. Возможность изменения уровня условно-постоянных затрат, которые могут быть направлены на совершенствование системы управления предприятием и отдельных его подразделений, его организационной и производственной структуры.

4. Модернизация производства, его развитие, расширение и совершенствование. Это может быть реализовано путём реконструкции предприятия, его технического перевооружения, переоснащения, что в конечном счёте приведёт к изменению производственной мощности предприятия.

5. Возможный учёт структурных сдвигов в производстве продукции, то есть снятие с производства устаревших бесперспективных непользующихся спросом видов продукции и освоения производства прогрессивных (современных) видов продукции.

6. Возможные изменения производственной программы, которые следует оценивать с позиции имеющихся ограничений, например, по допустимой эффективности капиталовложений.

;

7. Существующую дискретность производства, его многономенклатурный, многоассортиментный характер (результаты производства с течением времени меняются).

Однако необходимо отметить, что перечисленные выше особенности относятся не ко всей продукции предприятия вообще, а к конкретным её видам и разновидностям.

Обобщённая схема планирования прибыли предприятия.